De projectaanpak

Wellicht ietwat controversieel, maar de ICT markt heeft inmiddels wel bewezen dat de toekomst niet te voorspellen is. Al is een projectplanning nog zo goed onderbouwd en zijn de eisen en wensen ondubbelzinnig vastgelegd... inzichten en wensen veranderen nu eenmaal.

Flexibele aanpak
Het is dan ook van essentieel belang om een project zo in te richten dat het team volledig ingesteld is op onverwachte wijzigingen. Een veelgebruikte Engelse term voor deze gedachtegang is embrace change, ofwel omarm wijzigingen. Onze consultants hebben al vele malen met dit bijltje gehakt. Zo hebben zij richtlijnen en werkafspraken verzameld die in de praktijk goed blijken te werken. Een kleine greep uit die best practices.

Korte iteraties met een vaste tijdsduur, afgesloten door een evaluatie met alle betrokkenen. Alle prioriteiten worden daarbij opnieuw bekeken, en schattingen geverifieerd. Zo is het mogelijk de aanpak aan te passen en is de planning bij te stellen.
Een projectteam met korte communicatielijnen door: bij elkaar in één projectruimte te werken, dagelijkse korte stand-up meetings te houden en één gezamelijke projectwebsite te onderhouden voor communicatie binnen en buiten het project. Zo voorkomen we misverstanden.
User Stories, Use Cases en Class Diagrammen (onderdeel van Unified Modeling Language (UML)) om het functioneel ontwerp te beschrijven in een eenvoudig te begrijpen manier, ook voor niet-ICT mensen.
Schattingen in omvang en tijd worden samen met alle betrokkenen in korte workshops bepaald, met behulp van ervaringscijfers en een interactieve analyse van het bedrijfsproces.
De kwaliteit wordt voortdurend bewaakt en gegarandeerd door gebruik te maken van code standaarden, automatisch tests, code reviews en standaard ontwerppatronen (de zogenaamde Design Patterns).
Uiteraard is de beslissing over welke richtlijnen passen bij de cultuur en ervaring van het betreffende team afhankelijk van de organisatie.

Meer weten over deze oplossing?
Laat weten waarmee we u kunnen helpen, mail of bel ons gerust.